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  • 全世界人民都要顺应人类社会发展规律,不断扩大社会财富公有制的范围,不断缩小社会财富私有制的范围,以便最终消灭社会财富私有制,建立共产主义社会财富公有制。 2019-06-02
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    天予企管驻厂咨询动态NEWS

    • 天予企管咨询有限公司于2017年为了回馈全国广大制造型企业,于10月11月12月连续三个月分别在上海松江 江苏昆山 江苏无锡 江苏徐州 福建泉州 福建福鼎 浙江杭州 浙江湖州 浙江温州 浙江台州 广东中山及湖北武汉举办《效率管控法之人和事的管控》公开课巡回讲,天予首席咨询师郭岩老..
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    • 十年磨一剑,十五年树一企,八年历看硕果。如果说企业发展是企业领导人自己的事,那么金燕印业除了自身各种其他的发展建设之外,金燕在发展的过程中与天予企管之间搭起的桥梁来源于于不断的借鉴学习-----知识。 用知识武装理想,让平台承载梦想。是金燕大家长朱余品先生勤奋努力带领金燕人力励前..
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    • 2017年12月天予企管在庆联塑业项目成功举办了由首席咨询师郭岩老师主讲的《营销及有效收款呆滞账处理》培训,对庆联项目管理团队进行了基础管理知识的普及,让庆联家人在以后的工作中能够学以致用充分发挥。 最后庆联塑业总经理苏庆莲先生对郭总表示了感谢以及对项目进程的充分肯定。 最后衷心..
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    天予企业管理咨询理念SCAN

    • 每家企业不论大小不论什么行业都会存在各种各样的问题,这些表面看得见看不见的问题时时刻刻让老板和管理者痛苦着却又无能为力,只能怨天忧人,每天互相指责他人。 &nb..
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    • 庆联塑业项目迄今为止已经一个多月,在庆联苏董的带领下,在天予企管咨询老师的帮助下,庆联塑业的早晚夕会,管理升级周例会, 生产协调会都如火如荼的开起来了,从无到有..
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    • 关于管理模式有很多种说法,有的培训公司把绩效管理叫管理模式,有的培训公司把积分制管理叫管理模式,有的培训公司把阿米巴巴管理叫管理模式,有的培训公司把5S管理叫管..
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    天予团队TEAM

    • 郭岩
      郭岩老师,上海(温州)天予企业管理咨询有限公司首席执行官,首席咨询师,广东工业大学工商管理硕士,制造型企业管理资深研究者,资深培训师。中国中小型制造型企业“效率管控模...
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    天予文化ABOUT US

        上海天予企业管理咨询有限公司总部屹立于魔都上海,在浙江温州和广东中山均设有分公司,郭岩老师等创始人2000年在广东开始了咨询,2004年广东成立天予公司,2005年开始完全驻厂咨询。天予企管咨询公司---专注于中国本土制造型企业实施完全驻厂式咨询,是目前中国唯一一家把知识咨询和实战咨询相结合传授的咨询机构。天予企管为企业提供三种咨询模式:顾问式咨询 商学院训练营 ...[查看更多]

    客户管理咨询问答

    效率管控模式是什么?
    效率管控模式是针对中国本土制造业管理从粗放到规范、再到精细、直至精益的管理升级,所导入的标准化、流程化、表单化、数据化、信息化管理理念,使企业管理从复杂走向简单、高效。
    企业管理中的团队建设需要关注哪几个点?
    团队要有互补性,向心性。企业管理中的团队建设需要关注以下三点:首先,团队规模要适度。 其次,选聘要合理。 再次,应该设立灵敏的淘汰体制。
    什么样子的企业需要请管理咨询公司?
    通常有以下几种: 一、在企业经营管理上遇到瓶颈的公司;比如:业绩不断下降、员工流失严重、内部团队关系非常差,生产效率严重下降,客户不断流失等等;需要请咨询公司做内部诊断,并提出解决问题的方案; 二、企业转型升级的公司;比如:由家族式小型企业慢慢做大,公司员工连续不断增加,产能提升快,市场需求多等等;需要请咨询公司做企业规范管理升级,提升
    企业管理咨询公司不懂这个行业,能解决品质和生产的问题吗?
    天予企业管理咨询可以把企业的工作分成两大类,一类是常规化完成当前任务的工作,称之为日常工作,多数需要脖子以下来完成,所谓的执行力,这类的工作多多少少需要懂一些行业的技术和知识; 另一类是针对问题制定长久解决措施的工作,称之为改善工作,多数需要脖子以上来完成,需要多静下来思考解决措施,不能单单判断为某一个人的问题,而是要在机制和模式上做文章,
    企业管理咨询分??樽龌故窍低匙霰冉虾??
    其实任何企业、任何公司或工厂都相当于一个生命体,天予企业管理咨询认为每一个生命体中所有细胞、所有组织、所有血管、所有软组织、所有肌肉、所有神经等等都是息息相关的,缺少任何一项,身体的肌能可能就会受到或多或少的影响,甚至是正常的生理代谢都实现不了,那这样的生命体,势必会走向病变、走向衰败..... 所以从这个角度来看,企业这个生命体中的任何问
    管理咨询能帮助企业打造一支负责任、高效的团队吗
    在新经济形势下,企业的竞争力究竟在哪里?除了要拥有一支有战斗力、能打硬仗的团队,还必须建立一套先进的人才训练与培养机制和体系,不断为企业的持续发展输出人才。打造团队是有前提的,我们都看过亮剑,李云龙的团队战斗力很强,能打硬仗,是一支非常强悍的团队,强悍的原因跟首任军事长官李云龙的风格和个性息息相关,李云龙通过无数言传身教的方式将他自己的风格
    绩效考核到底能给企业带来什么好处呢?
    绩效考核不一定全是好处,绩效,只是一段时间内,为了达到一种目的而产生的市场价值,为了达到战略构想,天予企业管理咨询的绩效,不一定是短时间内的,应该是一种战略目标体,比如,开拓市场,用三年盈利,那么三年后的绩效考核才是有效的,三年内的绩效,应该都是战略的牺牲品,可能会拿其他市场的绩效来补贴,但三年后回报绩效应该将这些都考虑进去。 而绩效考核的
    请问企业管理咨询需要建立流程制度吗?
    不论企业是否进行企业管理咨询都必需建立流程制度,因为流程制度本身就是一个规范,规范我们各个部门怎么做事。规范就是让大家知道一个做事的标准,是为了提高我们的效率,天予企业管理咨询有个观点叫“约束出效率”,效率是从约束中来的,要守规矩才有效率,不守规矩没有效率的。在天予所辅导过的企业当中,很多人做事有一个坏毛病,就是图方便。所以,搞流程首先是为
    绩效管理是怎样进行的
    1.目标设定:结果导向(关注结果性指标,少用过程性指标)、突出重点(通常关键绩效指标的数量不超过5个)、量化管理(尽可能通过客观取值、计算的方式得出结果); 2.考核执行:关注一线经理的执行成本(即合理控制一线经理需要投注在员工绩效考核工作上的时间和精力),避免一刀切的管理模式(尊重不同职能领域的工作特点,在考核周期、考核方式上更具针对
    中小型的企业怎么选择管理咨询公司???
    中小企业选管理咨询公司,不要盲目选跨国公司和知名咨询机构,原因,第一,价格不菲,第二,大公司的套路比较繁琐,可能会使适合简化管理的中小企业管理复杂化。针对您提出来的情况,你应该找的是那种定位在中小民营企业管理系统落地型的管理咨询公司,必要的加上资源整合服务,能帮助公司长期持续健康发展的咨询公司最好。

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    塑胶行业

    钢铁行业

    服装行业

    •    目前我国塑胶管材市场的年增长率已达15%,位居世界第一,这预示着国内塑料管材市场有着巨大的成长空间。但在塑料管材市场快速发展的背后,企业也有隐忧:市场蛋糕很大,企业无论大小都想从中分一杯羹,几乎是"一夜之间",国内几千家生产企业冒了出来,但却难以做大做强;经销商互相倾轧,一些盲目打价格战的降价者引发了恶性竞争,部分跟进者由于
    • 在中小不锈钢企业方面,一方面,建成了一批产能20万吨以上、技术装备水平基本符合国家产业政策和不锈钢技术要求的企业;另一方面,包括“地条钢”在内的严重污染环境、浪费能源的落后产能不仅未得到取缔和淘汰,反而在一些地区呈扩大趋势。 与不锈钢工业发达国家相比,我国不锈钢工业体系还不完善。我国不锈钢工业发展起步较晚,不锈钢社会需求增长速度过于迅猛,目
    • 对于服装行业而言,“十一五”发展的重点任务是:加大、加快服装自主品牌建设,吸纳国际化设计人才,提高产品设计能力;加强产品设计和市场推广;积极寻找国际市场突破口,利用国际化营销手段,提高自有品牌出口比重,力争到2010年形成若干个具有国际影响力的自主知名品牌;积极推广使用先进服装设备,到“十一五”末行业国际先进水平设备比重要达到50%,劳动生产率提高到

    合成革行

    皮具行业

    针织行业

    • 合成革行业作为具有广阔发展前景的新兴产业,越来越受到投资者的青睐。随着科技发展与进步,超声波技术、电子技术、微波和高压技术等高新技术都将广泛应用与到合成革领域。另外,人们对低碳环保重视程度正日益加深,合成革行业将更加注重清洁生产,逐步向生态合成革方向发展。随着市场需求的日益升温,供需缺口正在不断加大,我国合成革行业正迎来前所未有的发展机遇。
    •     我国皮具产品国际化程度越来越高,已经成为我国皮革行业出口的主力商品。皮具行业在优势地区已形成了一批产业高度集聚、专业化分工明确、行业特色突出的皮具生产基地和皮具专业市场,成为拉动各地经济发展吸纳劳动就业的都市产业经济,将带动产业持续协调发展。      &nb
    • 在国际市场,中国中、低档针织品凭借质优价廉的竞争优势,出口量不断增长,年均增长速度超过了20%,并形成了以中国香港和美国等代表的几大出口区域。但在进出口方面,针织业也面临纺织工业所遇到的国际贸易摩擦、人民币升值的压力等问题,同时在国际市场上,中国针织品主要是以来样来料加工、OEM等形式进入国际市场的,出口产品的档次低,使中国针织产品难以获得高附加值。

    印刷包装

    家具展具

    汽车配件

    • 包装印刷是指在包装上印上装饰性花纹,图案或者文字,以此来使产品更有吸引力或更具说明性。 
    •      家具展具制造行业是劳动密集型行业,目前中国是世界上家具展具生产企业数量及从业人数最多的国家,生产规模的快速增长伴随着产值的大幅度增加。中国家具展具的产值已经占据全球家具产值的25%,成为第一家具展具制造国。但我国家具展具行业仍然存在许多问题:     &nb
    •   整车产量的上升,汽车保有量的增加,不断增长的中国配件海外市场等因素都给我国汽车配件的发展带来了机遇。整车市场的激烈竞争迫使整车生产企业调整与零部件厂的战略合作伙伴关系,在降低采购价格的同时,也通过提高和深化国产配件占有率,加大国内采购量等渠道降低其成本 ,给零部件厂扩大配套带来契机。 优势 : 1、宏观经济发

    机械设备

    食品行业

    建筑材料

    •   中国机械设备制造业经过几十年的努力已经具有相当的规模,积累了大量的技术和经验,无论是产业规模、企业数量、 从业人员数量、工业总产值、增加值和利润等,今非昔比、令 世人瞩目,已成为国民经济各行业技术装备的重要保障、拉动经济社会快速发展的主要动力。      &nbs
    • 1、企业资源重组风行、优势品牌迅速扩张      在全球经济一体化和国内市场竞争白热化的驱动下,食品业正在掀起一场大规模、高速度的企业资源重组浪潮。企业通过资源的重组试图占领市场制高点,达到企业效益最大化。  2、企业加大渠道建设,抢占市场份额      随着全
    • 随着我国国民经济的发展,人民生活水平不断地提高,人们对生活质量的要求也越来越高,建材家居业也前所未有地越来越受到社会的广泛关注,建材家居业以其特有的双重属性,即生产资料属性和生活资料属性在国民经济中起到越来越重要的作用。        目前建材家居行业面临的形势比较严峻。首先,国家房地

    铝材制造

    靴业行业

    电子电器

    •   近年来,随着我国大规模的基建投资和工业化进程的快速推进,铝型材作为建筑领域和机械工业领域里最重要的应用材料,其全行业的产量和消费量迅猛增长,我国也一跃成为世界最大的铝型材生产基地和消费市场。         1、近几年,所有的传统产品将被新产品代替,中国将迎来一个五年
    •  纵观中国的制鞋行业,随着一些地区产业链的不断完善,逐渐发挥出集群效应的优势,形成四大特色区域:一是以广州、东莞、惠东等地为代表的广东鞋业基地,主要生产中高档鞋;二是以温州、台州等地为代表的浙江鞋业基地,主要是生产中低档鞋;三是以成都、重庆为代表的西部鞋业基地,主要生产女鞋;四是以福建泉州、晋江等地为代表的鞋业生产基地,主要生产运动鞋。从贴
    • 随着社会的进步和时代的发展,电子电器作为一种高科技产品,在五金化工、机械制造、交通运输、家用电器以及日常生活等各个领域得到广泛的应用。电子电器产业作为一个地区基础性、支柱性、先导性和战略性产业,发挥着经济增长的“倍增器”、发展方式的“转换器”、产业升级的“助推器”的重要作用。近年来,我市电子电器产业取得了显著的成效,电子电器企业得到快速的发展,成为我

    家电行业

    化工行业

    玻璃行业

    • 目前,智能家电设计生产体系已经初步成型,一条完整的产业链正在加速运转,各方力量不断涌入,技术支持方推出的智能化解决方案正逐步丰满、完善,一双隐形的翅膀正在把家电智能化带到全新的高度。智能家电发展空间巨大,粗略统计,目前已经接入网络服务的家电终端设备已有数千万台,而放在家电产业每年数亿台产量基数下来看,则只是冰山一角。在“万物互联”的思路下,每台家电都
    • 化学工业在各国的国民经济中占有重要地位,是许多国家的基础产业和支柱产业?;Чひ档姆⒄顾俣群凸婺6陨缁峋玫母鞲霾棵庞凶胖苯佑跋?,世界化工产品年产值已超过15000亿美元。由于化学工业门类繁多、工艺复杂、产品多样,生产中排放的污染物种类多、数量大、毒性高,因此,化学工业是污染大户。同时,化工产品在加工、贮存、使用和废弃物处理等各个环节都有可能产生大量
    • 随着国家环保要求的不断提高,自2014年以来,玻璃熔窑烟气治理进入了“快车道”,但距真正做到有效治疗和“达标排放”还有很多问题需要解决。2015年10月,建材联合会组织召开了“全国水、玻、陶产业全面推进节能减排达标工作大会”,并发布了“倡议书”。为此,2016年行业节能减排工作重点应针对并解决目前阻碍“实现达标”的关键问题。一是如何确保企业上报能耗、

    天予新闻INDUSTRY DYNAMICS

    客户见证CUSTOMER WITNESS

    祝贺金燕印业第三次管理升级誓师大会圆满召开
    浙江港发软包装有限公司董事长项方印先生谈管理升级感受
    胜澳革业有限公司总工邵和邦先生谈管理升级感受
    福建煜升超纤有限公司张其华先生谈管理升级感受
    广东伟伦针织有限公司董事长李文安先生谈管理升级感受
    康尔微晶玻璃有限公司总经理杨明星先生谈管理升级感受
    浙江金燕印业有限公司董事长朱余品先生谈管理升级感受
    安徽强盛合成革有限公司总经理黄日武先生谈管理升级感受
    大名食品有限公司董事长潘总谈管理升级感受
    浙江联益高分子材料有限公司董事长吴尚剑先生谈管理升级感受
    浙江昶丰新材料有限公司总经理邵晨旭先生谈管理升级感受
    浙江奥尔印机有限公司董事长林孝怀先生谈管理升级感受
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    伟伦针织赠天予锦旗
    胜奥方董赠天予锦旗
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    公司名称:上海天予软件科技有限公司
    公司地址:上海市松江泗宝路88号1312室

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